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孔海發秘書長到我司傳授精益生產管理心得

7月20日下午,我司邀請了佛山市建材行業協會秘書長孔海發到我司開展“日式精益生產管理”講座。

孔海發秘書長首先講述微利時代的事實背景,通過大量的圖片和案例生動講述了日式三大管理模式:全面質量管理,“5S”現場管理和精益生產模式。該模式結合了中國幾千年的文化影響,“以人為本”為基礎,“忠”、“義”、“孝”的企業管理形式來體現道德準則,并運用這些準則與三大管理模式等進行具體實施,充分運用于企業,使企業受益。

具體的做法是:一是企業要秉持“以人為本”的企業文化;二是員工要有“軍人一樣”的執行力度,“以企業為家”的責任和“精益求精”的敬業精神。企業文化、管理模式、執行力度三者不是獨立分離,而是互相相承。三者應該相互適應、互相交融、相互促進,隨著企業的發展,不斷改革創新,才能保持企業的活力。

結合我司現狀:公司全體員工要互相換位思考,有擔當,多溝通,謙卑的思維,少抱怨,帶著解決問題的思維方式去工作。我們要圍繞明確的公司戰略轉型目標,沉下心經營好部門和團隊,改變心態,共同齊心協力,把一鼎建設好,為行業做出更大的貢獻?。偨涋k 李連茍)

 

管理干部們認真聽講“活教材”

孔秘書長深入淺出地介紹管理要點

 

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